analisis DOFA

Debilidades

•Altos costos de producción: altos costos de producción, por eso tendremos en cuenta a los proveedores, como propósito se tiene verificar los índices de productividad de la empresa.

•Retraso en la entrega de la mercadería: Deberemos aprender a manejar  y verificar las entrega de las mercancías con el fin de crear organigramas de entregas y distribución.

•Recursos humanos sin capacitación: afectaría la empresa directamente porque perdería productividad hasta que la persona adquiera los conocimientos necesarios para el buen funcionamiento.

•Constante incremento de la tecnologías de las demás empresas competidoras.

Análisis externo: Oportunidades

•ampliar nuestro negocio en diferentes cedes y puntos de venta nos va a dar más oportunidades crecimiento, fortaleza, posicionamiento frente al mercado.

•Adquirir mejor maquinaria para la elaboración del producto con altos índices de productividad y calidad del producto mediante procesos de mejora.

Mercado en crecimiento: nos brinda facilidades para la expansión de nuestra empresa dando sostenibilidad a gerentes asociados y trabajadores.

Análisis Interno: Fortalezas

•Recursos humanos bien capacitados: Atender bien y con respeto a los clientes como principal política correspondiente a una empresa posicionada y fortalecida.

•Calidad total: Calidad y precio en el pan. Como política principal verificar la calidad del producto que se entrega al consumidor.

•Innovación en Tecnología: Solo podremos obtener nueva maquinaria en un período de 3 años aproximadamente según el rendimiento de la empresa.

Análisis Externo: Amenazas

• Ingreso de nuevos competidores al sector panadero: nos afectaría, pero para manejar bien la situación hay que poner un plan a prueba para diferenciarnos.

•Productos sustitutos: otros productos que ingresen al mercado, con la misma calidad y menor precio.

 

•Ingreso de productos importados: perdida del personal capacitado con mejores conocimientos productivos para la empresa.